Hesperian Health Guides
Phân biệt đối xử là vấn đề của tất cả mọi người
HealthWiki > An toàn vệ sinh lao động > Chương 21: Phân biệt đối xử > Phân biệt đối xử là vấn đề của tất cả mọi người
Nếu bạn trải qua sự bất bình đẳng, bạn sẽ dễ dàng nhận ra nó. Khi chưa trải qua thì thật khó có thể nhìn thấy những người khác bị tổn thương như thế nào bởi sự bất bình đẳng và cách chúng ta đối xử phân biệt với những người khác. Khi trong nhà máy có những thách thức về tiếp cận bất bình đẳng đến các cơ hội, nguồn lực và quyền lực thì chúng ta cần phải xem xét vai trò của tất cả mọi người, bao gồm cả chính chúng ta trong việc tiếp tục phân biệt đối xử.
Mục lục
Hoạt động
Ai có quyền lực?
- Làm việc theo nhóm và cùng động não xem ai là người có nhiều quyền lực hơn trong nhà máy của bạn. Đề nghị những người tham gia xem xét những trình độ mà mọi người có thể có hoặc họ có thể đảm nhận những vị trí nào, cho phép họ sử dụng quyền lực của mình để đối xử tệ với người khác. Không sử dụng tên của mọi người. Tập trung vào các vị trí hoặc trình độ họ có. Viết chúng xuống bên trái của bảng hoặc một tờ giấy khổ lớn dưới hàng chữ Nhiều quyền lực hơn.
- Sau đó, yêu cầu mọi người suy nghĩ về những trình độ mà mọi người có hoặc vị trí của họ khiến họ có ít quyền lực hơn và phải chịu phân biệt đối xử. Viết chúng vào phần bên phải của danh sách dưới tiêu đề ít quyền lực hơn. Mọi người đưa ra ví dụ về cách những người này bị phân biệt đối xử: điều gì đã xảy ra, họ cảm thấy gì, người khác đối xử với họ như thế nào?
- Người sử dụng lao động
- Người quản lý
- Người lao động hợp đồng
- Nam giới
- Người vận hành
- Người trẻ
- Người bản xứ
- Người da trắng
- Nguwòi chiếm đa số
- Người chưa kết hôn và không có con nhỏ
- Người có học vấn
- Người quản lý
- Người lao động
- Lao động tạm thời
- Lao động nữ
- Người lau dọn
- Lao động có tuổi
- Lao động di cư
- Lao động da màu
- Lao động là dân tộc thiểu số
- Người đã kết hôn
- Người không có trình độ
- Hỏi về cách sử dụng quyền lực trong nhà máy: những người có nhiều quyền lực sử dụng nó để giúp đỡ hoặc làm hại những người khác trong nhà máy?
- Chỉ định mỗi người trong nhóm một vị trí và một vài trình độ từ các cột Nhiều quyền lực hơn và Ít quyền lực hơn. Đảm bảo gán số lượng vai trò bằng nhau từ mỗi cột và gán chúng ngẫu nhiên.
- Bây giờ yêu cầu mọi người đứng lên và đứng cạnh nhau. Hãy chắc chắn rằng có đủ chỗ để mọi người tiến lên và lùi lại.
- Sử dụng bất kỳ trình độ hoặc vị trí nào trong danh sách Nhiều quyền lực hơn, nói: "Hãy tiến lên một bước nếu bạn là nam giới" hoặc "Tiến lên một bước nếu bạn là một người lao động có hợp đồng." Sau đó nói: "Lùi một bước nếu bạn là phụ nữ" hoặc sử dụng danh sách trong cột Ít quyền lực, nói "Lùi một bước nếu bạn là lao động tạm thời". Tiếp tục xen kẽ giữa 2 danh sách cho đến khi mọi người đã thực hiện một vài bước và mọi người có thể thấy họ đang ở những nơi khác nhau.
- Yêu cầu mọi người nói với cả nhóm đâu là sự pha trộn giữa trình độ và vị trí mà họ có đóng góp cho vị trí của họ trong cuộc đấu tranh vì quyền lực.
- Chuẩn bị một phần quà hoặc giải thưởng (một miếng trái cây hoặc đồ ăn nhẹ khác), nhưng trước tiên hãy trao nó cho những người "mất quyền" tham gia đấu tranh về quyền lực, nói, "Tại sao những người có quyền lực luôn giành chiến thắng?" Sau đó tặng một bữa ăn nhẹ cho mọi người.
- Kết thúc hoạt động bằng cách thảo luận về những gì cần phải thay đổi để vần đề phân công công việc và quyền lực trong nhà máy trở nên bình đẳng hơn. Những người trong các vai trò khác nhau nên làm gì? Bạn cũng có thể thực hiện các hoạt động Chúng tôi cũng có quyền!
Cải thiện vị thế của phụ nữ trong cộng đồng và tại nơi làm việc
Đội ngũ người lao động và quản lý thiếu suy nghĩ mang nạn phân biệt đối xử đối với phụ nữ tại gia đình và xã hội vào nhà máy và làm tăng nạn phân biệt đối xử này tại nơi làm việc. Tuy vậy, việc thiết lập các quy tắc tại nơi làm việc cấm phân biệt đối xử, thái độ về những gì phụ nữ có thể và không thể làm có thể bắt đầu thay đổi. Những thay đổi này có thể được biết đến bên ngoài nhà máy tới với cộng đồng. Việc này rất có ý nghĩa để làm. Các hoạt động trong chương này có thể giúp bạn làm nên thay đổi này.
Ca thứ hai
Trước và sau những ca làm việc ban ngày và ban đêm dài trong nhà máy, nhiều lao động nữ tiếp tục làm việc: phụ nữ nấu ăn, dọn dẹp và chăm sóc gia đình. Phụ nữ làm việc bên ngoài và sau đó trở về nhà cũng làm việc nhiều, điều đó có nghĩa là phụ nữ làm 2 công việc, một trong số đó không được trả đủ và công việc còn lại không được trả tiền!
Làm việc quá sức trong nhà máy và ở nhà, công việc gấp đôi thường khiến phụ nữ bị căng thẳng gấp đôi. Nhu cầu chăm sóc tình cảm và chăm sóc gia đình, kết hợp với nhu cầu kinh tế cung cấp cho gia đình thông qua công việc tại nhà máy khiến cuộc sống của nhiều phụ nữ như những dây chuyền sản xuất di chuyển quá nhanh với sản lượng không thể thực hiện được. Dây chuyền sản xuất đó chỉ có thể tạo ra sự khó chịu và căng thẳng, gây nên các vấn đề sức khỏe về thể chất, tinh thần và cảm xúc. Xem Chương 27: Căng thẳng và sức khỏe tâm thần.
Với tất cả các nhiệm vụ gia đình và công việc của mình, thật khó để một người phụ nữ đi làm có thời gian để chuẩn bị những bữa ăn ngon, chăm sóc cho nhu cầu của bản thân và nghỉ ngơi, rất ít tham gia vào các nhóm cộng đồng, hội phụ nữ hoặc các nhóm người lao động.
Hỗ trợ phụ nữ tham gia tổ chức
Do nhiều phụ nữ làm việc theo ca thứ hai và khu vực nhà máy thường nguy hiểm, phụ nữ phải đối mặt với các rào cản tham gia vào các phong trào của người lao động. Nhóm của bạn có thể làm cho các sự kiện dành cho người lao động được chào đón nhiều hơn nếu:
- tổ chức các cuộc họp gần nơi người lao động sinh sống. Đảm bảo việc đi lại an toàn để họ đến nơi làm việc và về nhà.
- tổ chức các cuộc họp vào thời điểm thuận tiện nhất đối với phụ nữ làm việc nhà. Các công việc nhà như rửa bát, nấu ăn, lấy nước, nhiên liệu và thực phẩm đã chiếm rất nhiều thời gian của phụ nữ. Ngoài ra phụ nữ còn chăm sóc con cái, cha mẹ và các thành viên khác trong gia đình.
- có người trông trẻ em tại các cuộc họp. Nếu có thể, cũng cung cấp bữa ăn.
- xây dựng các chính sách về giới để hướng dẫn công việc của công đoàn. Đặt mục tiêu số lượng nữ trong các văn phòng công đoàn và khởi động các chương trình để tăng hoạt động của nữ giới trong công đoàn.
Hoạt động
Bạn làm gì trong một ngày?
Khi lao động nữ phải dành tất cả thời gian rảnh rỗi để làm công việc nhà, họ không có thời gian để nghỉ ngơi, chăm sóc nhu cầu của họ, ăn uống, vui chơi, tham gia các hoạt động cộng đồng hoặc các chiến dịch.
Hoạt động này giúp thực hiện tất cả các nhiệm vụ mà phụ nữ làm ở nơi làm việc và ở nhà.
- Hỏi nhóm về tất cả các nhiệm vụ và trách nhiệm của họ trong ngày. Hãy viết câu trả lời lên bảng, một bên là của phụ nữ và bên kia viết câu trả lời của nam giới.
- Họ so sánh thế nào? Một nhóm có trách nhiệm gì mà nhóm kia không có? Tại sao bạn nghĩ rằng đó là vấn đề?
- Yêu cầu mỗi nhóm nói những điều họ thích hoặc muốn làm trong ngày. Họ có thể liệt kê bao nhiêu cũng được miễn phù hợp với họ. Hỏi: Họ có thời gian để làm những việc họ thích không?
- Thảo luận về cách nam giới và phụ nữ có thể chia sẻ một số công việc liên quan đến việc chăm sóc nhà cửa và trẻ em bình đẳng hơn.
Ngủ
Thức dậy
Đi làm
Họp công đoàn
Thăm mẹ
Ăn
Ngủ
Cho trẻ ăn
Đưa trẻ đến trường
Nấu tất cả các bữa ăn
Giặt quần áo
Ủi đồ
Dọn giường
Đưa mẹ đi khám
Quét va lau
Rửa bát
Đi làm
Ăn
Gắn kết tất cả mọi người trong các hoạt động của tổ chức
Công đoàn, ban sức khỏe và an toàn và các nhóm người lao động khác phải đại diện và đấu tranh cho nhu cầu của tất cả người lao động trong nhà máy đặc biệt tập trung vào các nhóm tcó ít quyền lực hơn như phụ nữ.
Có một cách mà công đoàn có thể đảm bảo rằng tiếng nói của những người bị áp bức nhất được lắng nghe và đại diện là đảm bảo sự lãnh đạo của họ bao gồm những người từ các nhóm đó. Tuy nhiên, đại diện không có nghĩa là tiếng nói của phụ nữ sẽ được lắng nghe. Các nhà lãnh đạo nam cũng cần phải cam kết về quyền bình đẳng của phụ nữ.
Tổ chức các hoạt động với một nhóm người lao động hoặc công đoàn để nói về những cách thức mà vấn đề giới ảnh hưởng đến sự khác biệt giữa nam và nữ. Một số nhóm phụ nữ tổ chức ra để thách thức sự phân biệt đối xử bằng cách chia sẻ thông tin về quyền của phụ nữ qua các cuộc hội thảo và các cuộc họp, áp phích, tờ rơi, bản tin và thậm chí qua các bài hát và tại rạp hát.
Vấn đề giới tính để công đoàn đàm phán với người sử dụng lao động
- Không quấy rối tình dục
- Không gây bạo lực với phụ nữ
- Trả thù lao công bằng cho công việc như nhau
- Tiếp cận các công việc tương tự - không phân biệt giới tính ở nơi làm việc
- Vận chuyển an toàn đến và từ nhà máy
- Quyền làm cha mẹ và các cơ sở chăm sóc trẻ em bao gồm cả thời gian trong ngày cho con bú
- Không cưỡng bức xét nghiệm thử thai hoặc sa thải người lao động mang thait
- Giờ làm việc linh hoạt cho phép người lao động chăm sóc các thành viên trong gia đình
Sử dụng luật pháp để chống lại sự phân biệt đối xử
Hầu hết chính phủ các nước đều có luật cấm phân biệt đối xử tại nơi làm việc và trong cộng đồng. Nếu bạn quyết định báo cáo về việc người sử dụng lao động của bạn có hành vi phân biệt đối xử với các nhãn hàng mà nhà máy của bạn đang sản xuất, chính phủ hoặc nhóm nhân quyền trong cộng đồng bạn nên:
Có càng nhiều thông tin càng tốt về sự cố hoặc sự cố phân biệt đối xử. Viết hoặc nhờ ai đó giúp bạn viết sự thật về những gì đã xảy ra bao gồm ngày, thời gian, địa điểm, tên của các nhân chứng và các chi tiết khác. Nếu vấn đề đó xảy ra thường xuyên thì nên có một danh sách cụ thể. Danh sách này cũng sẽ giúp bạn ghi lại những gì đã được chia sẻ. Sử dụng điện thoại di động để quay video các sự việc.
Kết nối với những người lao động khác, là những người có thể gặp phải sự phân biệt đối xử. Làm việc với các nhóm có điểm chung, ví dụ như cán bộ tổ chức là nữ nói chuyện với người lao động nữ, điều này có thể khiến mọi người thoải mái hơn khi nói về sự phân biệt đối xử mà họ gặp phải. Thêm kinh nghiệm của họ vào nhật ký các sự việc phân biệt đối xử trong nhà máy của bạn nhưng không tiết lộ tên của của họ trừ khi họ cho phép. Thậm chí nếu bạn quyết định không báo cáo phân biệt đối xử với người sử dụng lao động hoặc nhân viên chính phủ vào lúc này, thông tin này có thể hữu ích trong việc tập hợp người lao động hoặc chứng minh vấn đề kéo dài như vậy đã khiến mọi thứ trở nên tồi tệ hơn như thế nào.
Tìm kiếm sự hỗ trợ từ người lao động, các nhóm hành động vì quyền con người, quyền của phụ nữ hoặc các nhóm cộng đồng khác. Phân biệt đối xử ảnh hưởng đến mọi người trong nhiều khía cạnh cuộc sống của họ. Các tổ chức phi chính phủ trong cộng đồng của bạn có thể đã tổ chức để chống lại sự phân biệt đối xử. Họ có thể giúp bạn quyết định chiến lược nào có thể phù hợp nhất cho bạn và người lao động trong nhà máy của bạn.
Quyền bình đẳng và
đối xử công bằng
cho tất cả!
Tìm sức mạnh của bạn
Người lao động bị phân biệt đối xử tại nhà máy và trong cộng đồng có thể khiến họ cảm thấy họ không xứng đáng được đối xử tốt để kiếm tiền lương, được bảo vệ chống lại công việc nguy hiểm, có được những lợi ích xứng đáng. Họ bị cho là "bạn có một công việc là vui rồi." Khi những đồng nghiệp khác, nhất là những người chưa từng bị phân biệt đối xử cũng suy nghĩ như vậy, lòng tự trọng của họ càng bị tổn thương. Đôi khi chúng ta cảm thấy bất lực khi đấu tranh đòi điều kiện làm việc công bằng và lành mạnh. Tuy nhiên, ngay cả khi chúng ta không nghĩ như vậy, tất cả chúng ta đều có sức mạnh trong một số khía cạnh của cuộc sống. Chúng ta có:
 |
Sức mạnh nội tại để chúng ta hy vọng và đấu tranh cho một tương lai tốt hơn và nhận ra và tin tưởng vào chính mình. |
| Tập hợp sức mạnh với những người lao động khác. Mặc dù chúng ta khác nhau nhưng chúng ta phải đối mặt với nhiều thử thách giống nhau ở nơi làm việc. Làm việc với những người lao động khác sẽ giúp bạn chia sẻ trách nhiệm (và rủi ro) trong việc tổ chức, cũng như giúp bạn đạt được các mục tiêu lớn hơn! |  |
 |
Sức mạnh để hành động và thay đổi hoàn cảnh của chúng ta. Cho dù chúng ta có làm việc với một nhóm người hay không, không ai có thể lấy đi quyền để bảo vệ quyền lợi của chúng ta. |
Hoạt động
Chúng tôi cũng có quyền!
- Chia nhóm thành các cặp. Yêu cầu mỗi người nói với người còn lại về một sự kiện hoặc trải nghiệm mà họ cảm thấy bất lực. Sau đó yêu cầu họ kể về một trải nghiệm khiến họ cảm thấy mạnh mẽ hoặc được tôn trọng.
- Đề nghị mọi người tập trung lại và yêu cầu một người từ mỗi cặp kể một trong những câu chuyện về cảm giác mạnh mẽ hoặc được tôn trọng. Sử dụng một tờ giấy khổ lớn để lập danh sách những điều khiến mọi người cảm thấy mạnh mẽ.
-
Sau đó yêu cầu một người từ mỗi cặp kể một trong những câu chuyện về cảm giác bất lực. Thảo luận từng câu chuyện.
Điều gì khiến bạn cảm thấy mạnh mẽ?Tìm hiểu về quyền của tôi
Tạo một kế hoạch cho các tình huống khó khăn
Các cuộc họp
Làm việc với cộng đồng
Học để trở thành một nhà lãnh đạo
Tổ chức một nhóm người lao động
Nói chuyện với người lao động từ các nhà máy khác
Hát cùng nhau- Bạn có thể làm gì hoặc nói gì để khiến một người cảm thấy được hỗ trợ trong tình huống này?
- Chúng ta có thể làm gì để hỗ trợ người lao động đó?
- Chúng ta có thể làm gì để thay đổi tình hình?
- Thêm ý tưởng của mọi người về những gì làm cho mọi người cảm thấy mạnh mẽ vào danh sách.
- Kết luận bằng cách thảo luận về cách chúng ta có thể đưa những ý tưởng này vào tổ chức của chúng ta và cách chúng ta gắn kết với nhau.
Họ chia rẽ và quản lý; chúng ta đoàn kết và chinh phục!
Nhà máy nhỏ của chúng tôi ở Los Angeles, Mỹ chỉ có 20 lao động nhưng chúng tôi đến từ 5 quốc gia khác nhau và nói 5 ngôn ngữ khác nhau. Chúng tôi không thể nói chuyện với nhau, thậm chí không biết chuyện gì đang xảy ra tại nơi làm việc. Một vấn đề khác là nhiều người trong chúng tôi đã làm việc mà không có giấy phép lao động hợp pháp. Khi bất cứ ai phàn nàn về việc được trả tiền công cho 35 giờ trong khi thực tế chúng tôi đã làm việc trong 50 giờ, người sử dụng lao động đe dọa trục xuất chúng tôi. Cũng có rất nhiều căng thẳng về chủng tộc. Chúng tôi không biết nhiều về nhau và khi người sử dụng lao động nói với chúng tôi rằng một người trong một nhóm làm việc ít hơn những người khác, thật dễ dàng để đổ lỗi cho tất cả những người trong nhóm đó. Thật khó để tổ chức nhóm lao động chúng tôi.
Một tổ chức phi chính phủ trong cộng đồng đã tiếp cận nhiều nhà máy có cùng vấn đề. Họ có tài liệu bằng nhiều ngôn ngữ và đưa các nhà tổ chức nói ngôn ngữ của chúng tôi đến các cuộc họp. Họ đã giúp chúng tôi nói chuyện với nhau. Sau khi nghe người lao động từ tất cả các nhóm dân tộc khác nhau nói về kinh nghiệm của họ và về cách người sử dụng lao động cố gắng chia rẽ chúng tôi, chúng tôi nhận ra rằng chúng tôi cần phải làm việc cùng nhau thay vì chống lại nhau.
Phải mất nhiều tháng để học cách tin tưởng lẫn nhau và xây dựng sức mạnh trong nhóm của chúng tôi. Nhờ có sự giúp đỡ của tổ chức người lao động, chúng tôi đã học được rằng ngay cả những người lao động không có giấy tờ hợp pháp cũng có quyền tổ chức và yêu cầu trả lương công bằng. Cuối cùng, một hôm chúng tôi đã đình công và điều này khiến người sử dụng lao động rất ngạc nhiên! Ông ta không bao giờ nghĩ rằng chúng tôi sẽ làm việc cùng nhau. Đó không phải là một trận chiến dễ dàng và nhiều lần người của người sử dụng lao động đến nhà và cộng đồng của chúng tôi và cố gắng kích động sự ghét bỏ giữa các nhóm. Nhưng chúng tôi biết rằng chúng tôi phải sát cánh cùng nhau để thay đổi điều kiện làm việc trong nhà máy của chúng tôi.