Lập kế hoạch các chiến dịch để giải quyết các vấn đề quan trọng nhất

HealthWiki > An toàn vệ sinh lao động > Chương 3: Tổ chức ra các nhóm để cải thiện sức khỏe của người lao động > Lập kế hoạch các chiến dịch để giải quyết các vấn đề quan trọng nhất

Trong chương này:

 

Trong chương này:

• Chương 3: Tổ chức ra các nhóm để cải thiện sức khỏe của người lao động
• Trao đổi với những người lao động về vấn đề họ quan tâm
• Lưu giữ thông tin về công việc và sức khỏe
• Thành lập Ban An toàn, vệ sinh lao động
• Thành lập tổ chức công đoàn ở các nhà máy xuất khẩu
• Lập kế hoạch các chiến dịch để giải quyết các vấn đề quan trọng nhất
• Hành động để đạt được sự thay đổi

Thu thập thông tin về các vấn đề tại nơi làm việc khiến mọi người trò chuyện nhiều hơn và cảm thấy được gắn kết với nhau. Với nhiều người lao động, những buổi trao đổi này là lần đầu tiên họ cảm thấy được người khác lắng nghe về những băn khoăn của họ trong công việc. Đây có thể là một trải nghiệm mạnh mẽ để họ biết được rằng còn có những người khác cũng gặp phải các vấn đề tương tự.

Một khi người lao động biết và tin tưởng đồng nghiệp của mình, họ có thể bắt đầu nói về những điều họ muốn thay đổi. Đầu tiên, họ sẽ xác định vấn đề và sau đó tìm giải pháp. Thậm chí khi nhiều nhóm người lao động khác nhau đối mặt với cùng một vấn đề, mỗi nhóm lại ủng hộ một giải pháp mà họ cho rằng phù hợp nhất với tình cảnh hiện tại của mình.

Hãy lên tiếng!

Bước 1: Hãy chọn vấn đề dễ giải quyết nhất

Có thể cần thay đổi nhiều lần, nhưng nếu thành công trong một lần thử thì nhóm bạn sẽ hoạt động hiệu quả hơn nhiều. Đầu tiên, hãy chọn một vấn đề có thể giải quyết dễ nhất. Khi nhóm đã học được cách phối hợp với nhau, mọi người có thể chuyển sang giải quyết các vấn đề phức tạp hơn. Nếu chọn nhiều vấn đề cùng một lúc thì cần có một nhóm mạnh hơn và một chiến dịch toàn diện hơn.

Để giúp một nhóm quyết định được nên giải quyết vấn đề nào trước, các thành viên trong nhóm có thể thảo luận các câu hỏi như:

• Mối nguy hiểm nào ảnh hưởng nhiều nhất đến người lao động?
• Mối nguy hiểm nào gây ảnh hưởng lớn nhất hoặc nguy hiểm nhất?
• Mối nguy hiểm nào có thể xử lý nhanh?
• Các đồng nghiệp của bạn sẽ ủng hộ nhóm xử lý mối nguy hiểm nào?
• Các hội nhóm, các nhà chính trị hay những người lãnh đạo cộng đồng nào có thể giúp đỡ?
• Phương tiện truyền thông địa phương nào - đài, báo, hoặc đài truyền hình nào - có thể chung tay giúp đỡ?
• Công ty đó có vi phạm bất cứ điều luật nào không?
• Có tổ chức quốc tế nào có thể giúp đỡ?

Có thể bạn sẽ cần nhiều thông tin hơn trước khi đưa ra quyết định về một vấn đề và chuyển sang Bước 2. Xem sẽ cần nhiều thông tin hơn trước khi đưa ra quyết định về một vấn đề và chuyển sang Bước 2.

Vấn đề:
lương thấp ghế không đảm bảo thoải mái ***
hóa chất

Có rất nhiều vấn đề. Chúng ta cần bắt đầu với một vấn đề mà chúng ta cho là quan trọng nhất đối với chúng tôi vào lúc này?

Quấy rối thực sự là rất tệ.

Mức lương quá thấp, chúng ta không thể mua thức ăn và tiền thuê nhà.

Tất cả chúng ta đều cần ghế ngồi thoải mái hơn. Chúng cứng đến mức khiến chân tôi đau.

Ghế của tôi bị vẹo nghiêng. Tôi cần một cái mới!

Một số người trong chúng ta thậm chí còn không có ghế. Tôi phải đứng cả ngày!

Nghe có vẻ như ghế là một vấn đề đối với một số người. Chúng ta có nên thảo luận về vấn đề đó trước tiên?

Bước 2: Quyết định cách giải quyết vấn đề

Hãy liệt kê tất cả các cách có thể giải quyết vấn đề. Sử dụng dẫn chứng trong mục Giải quyết các vấn đề an toàn, vệ sinh lao động để nói về những thay đổi có thể thực hiện được. Tuy nhiên, không nên bó hẹp ý kiến của nhóm vào những câu trả lời đó. Hãy sẵn sàng lắng nghe mọi ý kiến về cách xử lý vấn đề – ý kiến trực tiếp của người lao động thường dễ áp dụng với nhà máy họ đang làm việc. Hãy coi những thay đổi và giải pháp là các bậc thang. Bậc thang đầu tiên là mức thay đổi dễ dàng nhất, rồi dần dần tiến tới các giải pháp lâu dài và bền vững hơn. Hãy chọn những cách có thể tận dụng tối đa sức mạnh và nguồn lực của nhóm.

Đây đều là những ý tưởng hay. Còn ai có ý tưởng gì nữa không?

những giải pháp khả thi?
có nhiều giờ giải lao hơn
hhế cao hơn
thay thế ghế mới
thêm đệm ghế

thay đổi các công việc trong một ngày;
thuê nhiều nhân viên hơn;
thời gian làm ngắn hơn;
trả công theo giờ;
thành lập ủy ban

Bước 3: Xem xét những điểm mạnh, những rào cản và đồng minh của nhóm

Ngoài điểm mạnh là làm việc tập thể, người lao động còn có điểm mạnh nào khác để có thể sử dụng để giải quyết các vấn đề này không? Hãy thảo luận về điều đó và ghi lại:

• Chúng ta có những điểm mạnh gì? Chúng ta có những cơ hội nào để thay đổi? Chiến lược nào hữu ích nhất trong việc gây sức ép lên người sử dụng lao động để thực hiện các thay đổi?
• Chúng ta sẽ phải vượt qua những rào cản nào? Người lao động có những quan tâm gì khi tổ chức hội nhóm? Người sử dụng lao động có những đồng minh nào để phản đối những yêu cầu của người lao động?
• Chúng ta có thể liệt kê ra những đồng minh nào có thể gây sức ép lên người sử dụng lao động?

Chúng ta cần phải biết được điểm yếu của chính mình, nhưng chúng ta cũng có những người bạn và đồng minh có thể giúp đỡ. Hãy liệt kê một số đồng minh.

Lãnh đạo các tổ chức tín ngưỡng.

Sinh viên đại học có thể được đấy.

Các chuyên gia về quyền lợi của người lao động.

SỨC MẠNH:
Cùng chung vấn đề
Mọi người đều tức giận
Những người đứng lên tổ chức đều có kỹ năng

RÀO CẢN:
Sợ hãi
Mệt mỏi
Không thể nói chuyện tại nơi làm việc
Những người lao động mới
Tiền lương không minh bạch

ĐỒNG MINH:
Công đoàn
Gia đình
Giáo viên
Báo đài

Bước 4: Xây dựng kế hoạch hành động

Có thể sẽ mất một thời gian để tổ chức người lao động đứng lên hành động, nhất là nếu người lao động sợ bị tấn công hoặc mất việc. Hãy lên kế hoạch và quyết định ai sẽ đảm nhiệm từng phần việc cụ thể. Bàn luận về cách thức tiến hành từng nhiệm vụ cụ thể. Cùng nhau chia sẻ ý kiến và kỹ năng để tổ chức thành công. Có lẽ nhiệm vụ đầu tiên bạn phải làm là chiêu mộ thêm người cho ban tổ chức. Hãy đặt ra thời hạn hoàn thành cho mỗi nhiệm vụ trong kế hoạch, sau đó chọn thời gian tổ chức một buổi gặp khác để xem xét tình hình công việc.

Đầu tiên chúng ta cần nói chuyện với tất cả người lao động. Chúng ta có thể quyết định ngày mang đệm ghế đến nơi làm việc

Thợ bảo trì có thể hạ thấp các bàn làm việc. Chúng ta có đủ dụng cụ để làm.

Làm sao để gặp được tất cả người lao động?

Không nên! Như vậy tất cả chúng ta sẽ bị đuổi việc. Chúng ta cứ lo đệm ghế trước đi.

Như vậy chưa đủ đâu! Chúng ta hãy đình công một ngày để yêu cầu có ghế mới.

Bước 5: Kế hoạch tiến hành ra sao?

Hãy yêu cầu từng người báo cáo về tiến trình công việc đối với nhiệm vụ được giao. Chúc mừng những kết quả đã đạt được, ví dụ như có bao nhiêu người lao động ủng hộ những yêu cầu nhóm đưa ra hoặc sẵn sàng tham gia hành động. Sau đó quyết định liệu đó có phải kết quả mà bạn mong muốn hay bạn cần thay đổi kế hoạch.

Tôi đã nói chuyện với 20 người sống ở khu tôi. Họ đều muốn tham gia làm một điều gì đó!

Tôi đã nói chuyện với 15 người tất cả. Nhiều người sợ, nhưng họ cũng mệt mỏi với điều kiện làm việc quá tệ.

Tôi đã nói chuyện với một số người, và một trong số đó đã nổi nóng với tôi. Anh ấy bảo tôi sẽ khiến anh ấy bị mất việc. Tôi cũng sợ phải nói chuyện với những người khác nữa.

Tôi đã nói chuyện với một số sinh viên rồi. Các bạn ấy sẽ giúp chúng ta làm nghiên cứu trực tuyến.

Chúng ta cùng nhau đi nói chuyện với họ nhé?

Bước 6: Điều chỉnh kế hoạch nếu cần

Nếu công việc không theo đúng kế hoạch, hãy phân tích nguyên nhân. Cần phải thay đổi điều gì để kế hoạch thành công? Điều chỉnh kế hoạch và phân công công việc cho từng người trong nhóm. Sau đó cũng đặt thời hạn hoàn thành cho từng nhiệm vụ và thời gian họp nhóm để đánh giá và điều chỉnh kế hoạch như trước.

Nếu ai cần giúp đỡ để hoàn thành nhiệm vụ, hãy hỏi họ xem họ cần giúp gì và ai có thể giúp. Một người lao động mới gia nhập nhóm cũng có thể thực hiện các nhiệm vụ mà họ chưa từng làm nếu người đó được chỉ bảo, tập huấn và nhận được sự giúp đỡ của những nhà tổ chức đã có kinh nghiệm. Hãy giúp đỡ họ thay vì chỉ trích. Đừng đánh mất những nhà tổ chức tiềm năng chỉ vì họ mắc một vài lỗi.

Một chiến dịch quốc tế có thể giúp đỡ được gì không?

Các tổ chức trong nước và quốc tế có thể giúp đỡ người lao động làm việc trong nhà máy. Họ có thể cung cấp những thông tin và kinh nghiệm hữu ích. Ví dụ, họ có thể cung cấp thông tin về công ty thu mua hàng may mặc của một nhà máy cụ thể. Họ có thể tìm hiểu về điều kiện lao động ở các nhà máy mà công ty đó ký hợp đồng. Biết được công ty nào sở hữu hoặc có hợp đồng với một nhà máy cụ thể có thể giúp ích trong việc tổ chức một chiến dịch quốc tế để gây áp lực cho một công ty, buộc công ty đó phải đối xử tốt hơn với người lao động của nhà máy.

Đây có phải nhà máy của anh không, anh yêu?

Khi các tập đoàn có phạm vi toàn cầu, chiến dịch của bạn cũng có quy mô như vậy!

Các cuộc vận động quốc tế có thể đưa tiếng nói về những nỗ lực của người lao động địa phương tới toàn thế giới. Các công ty lớn thu mua sản phẩm từ các nhà máy xuất khẩu không thích công chúng biết đến họ với tư cách các công ty “chuyên bóc lột”. Kể một câu chuyện về những khó khăn mà người lao động trong nhà máy phải đối mặt là một cách tuyệt vời để giành được sự ủng hộ của người dân trên toàn thế giới.

Một cuộc vận động quốc tế chỉ có thể giúp đỡ chiến dịch và các mục tiêu của người lao động địa phương khi người lao động nói với những người tham gia cuộc vận động về điều họ cần được giúp đỡ và khi những người ủng hộ trên thế giới lắng nghe họ. Việc trình bày ý kiến với những người tham gia cuộc vận động sẽ dễ dàng hơn khi người lao động liên kết thành một nhóm vững mạnh. Những người lao động cũng có thể có mối liên hệ khăng khít với một công đoàn hoặc nhóm cộng đồng bên ngoài – những nhóm hoạt động như cầu nối giữa những người lao động không tham gia công đoàn và một chiến dịch quốc tế.

Trang này đã được cập nhật: 05 tháng 1 2024